| dc.description.abstract | Denne masteravhandlingen er et kvalitativt studium av samhandling mellom ledere innen
kommunesektoren. Tema er møtet mellom det strategiske og det kommunikative. Om
samhandling mellom ulike ledernivåer i kommunene, kan ha betydning for å forebygge
sykefravær i den kommunale pleie- og omsorgssektor, har vært en nærmere problemstilling
jeg har gått inn i. Mitt perspektiv har vært at samhandling er et virkemiddel i øyeblikket, der
møtet mellom det strategiske og det kommunikative, faktisk skjer.
Studiet er gjennomført i seks casekommuner. Gjennom intervju av ledere på alle hierarkiske
nivåer, fra politisk ved ordfører, administrativ ledelse ved rådmann og ned til avdelingsnivå i
sykehjem og hjemmetjeneste, har vi fått et sammensatt bilde av samhandlingen, dem i
mellom. Studiet gir på ingen måte klare konklusjoner i forhold til studiets tema. Til det er
forskningsgrunnlaget for smalt. Studiet avdekket at det er individuelle forskjeller, mellom
casekommunenes kommunikative og strategiske samhandling. Det vi fant, var en indikasjon
på at begge former for samhandling må være tilstede, for at lederne skal oppleve god
samhandling. Det andre var, at i kommuner med dårlig økonomi, ble det gitt et bilde av
samhandling med vekt på det strategiske, på bekostning av den kommunikative. Om bedre
balanse mellom det kommunikative og det strategiske i samhandling kan gi lavere sykefravær,
må prøves ut i praksis | en_US |
