Jakten på källan, eller, Organisationsförändring och dödens oundviklighet

Abstract

Som forskare och lärare vet vi att vi ska ”gå till källan” när vi hänvisar till en text. I den här artikeln genomför vi först en sådan jakt. Den utgår från en viss teori i en lärobok inom organisationsteori. Jakten går genom ett antal rakt nedstigande led så långt det är möjligt att komma till den ursprungliga källan för teorin. Vårt första syfte är att visa hur författare hänvisar till andras teorier och hur teorierna därvid kan genomgå omvandlingar. Ett andra syfte är att genomföra källkritik av primärkällan (Kübler-Ross 1992) och det sätt på vilket den utnyttjas i sekundärkällorna. Slutsatsen är att managementteoretiker förvanskar denna modell med hjälp av det empiriskt falska begreppet ”motstånd mot förändring”.

In our capacity of researchers and teachers, we know that we are supposed to “pursue the source” we make references to texts. In this article we carry out such a pursuit of a source. The source we take as our point of departure is a particu-lar theory in a course book in organization theory. The pursuit is implemented through four direct stages as far back as it is possible to detect the original source for the theory. The first purpose of this article is to show how authors refer to theories of other scholars and how the theories thereby can undergo changes. A second purpose is to effect criticism of the primary source (Kübler-Ross 1992) and the way in which it is used in the secondary sources. The conclusion is that management theorists misrepresent this model with the assistance of the empiri-cally false concept ‘resistance to change’.