Fleksible organisasjoner: alternative strategier og arbeidsmiljømessige konsekvenser

Abstract

Rapporten oppsummerer de teoretiske og empiriske studieer som er gjennomført i forbindelse med prosjektet ”Et inkluderende eller ekskluderende arbeidsliv?” – et forskningsprosjekt under Norges Forskningsråd’s Strategisk høgskoleprogram. Prosjektet har tatt for seg ulike analytiske innfallsvinkler til ”fleksible organisasjoner”, og viser nødvendigheten av å anvende et fleksibilitetsbegrep som omfatter både bemanningsmessige, strukturelle, kulturelle og interorganisatoriske forhold for å gripe de endringsprosessene som skaper ”fleskible organisasjoner”. Et hovedformål har vært å nyansere og presisere de utfordringer og dilemmaer en står overfor i analysen av fleksibilitet i arbeidslivssammenheng. Rapporten diskuterer på grunnlag av casestudier fra private og offentlige virksomheter betingelsene for at organisasjoner skal fremstå som fleksible, hvilke strategier som er valgt i utviklingen av et ”fleksibelt arbeidsliv”, og hvilke konsekvenser disse kan ha for de ansattes arbeidsvilkår